На данный рассказ меня натолкнуто общение с очередным зав. каф. при очередной попытке взаимодействия с государственной системой высшего медицинского образования.
Пригласили работать за очно, это всегда приятно. Поехал сделать ответный визит вежливости. Спросить условия и что заинтересовало руководство очередного Богом оберегаемого государственного учреждения.
Оказывается:
- Молодая кафедра — нет ничего кроме столов и стульев;
- Не сформированная научная школа — в работе куча диссертационных работ и еще пол вагона не определившихся с темами (соискатели);
- Спущенные (как обычно сверху) планы на написание кафедральных методичек;
- Не поднятая целина в общем.
Юридический бекграунд:
- Предлагают совместительство чтобы на основании его…
- Предложить соискательство (за 3 месяца от даты трудоустройства необходимо утвердить тему);
- Работа от четверти ставки до полутора ставок, как говориться поработал и спи, отдыхай;
- ВСЕ что вы создаёте в стенах кафедры принадлежит ВУЗу;
- В положении об обязанностях не прописанно НИЧЕГО что вы должны и не должны делать (все на словах).
Моё скромное мнение:
Вот когда все на словах, надо сразу насторожиться, так как правила игры скорее всего или вам просто не сочли нужным обьявить, или они будут меняться и руководство считает это нормальным. Хотя по нормальному это можно назвать игрой «В Бангладеж».
Финансовая основа:
- Голый оклад;
- Не оплачиваемые командировки;
- Вся наука за свой счёт;
- Гонораров от выпускаемых книг, методичек и руководств не будет.
Из материальных активов как я уже упоминал есть слоты со стульями.
А профессор хочет:
- Красиво оформлять книги создавая для них иллюстрации;
- Интерактивные лекции;
- Чтобы кафедру представляли на тематических научных мероприятиях;
- Наверняка чтобы в интернете на сайте универа что то появлялось;
- Чтобы красивые не высасонные из пальца научные работы;
- Чтобы они публиковались в профессиональной периодической прессе с высоким Impact Factor;
- Вписываться в соавторы во все статьи выпускаемые сотрудниками кафедры;
- Чтобы сотрудники делали этой кафедре вербальную рекламу в профессиональной сфере;
- Чтобы можно было принять и быстро и успешно реализовать заказик на написание диссертации для желающего приобщиться к вечному.
Что можно сказать? Это будет дефолт по сценацию Греции.
Я не стал пока сотрудничать с этой организацией, потому как за бесплатно, профессионал может только отвернуться. Для меня не проблематично начинать с нуля, я это уже проходил в своей карьере, гораздо труднее начинать из глубокого минуса. Собственно для это и приглашают видимо на кафедру работать упакованных врачей с педагогическими наработками и идеями.
Основная проблема кафедр в том что их руководители приглашают на работу врачей, делать науку и педагогические продукты, выбирая профессионалов и талантливых людей, и при этом предлагают им условия оценить которые не способны наверное только олигофрены и имбицылы. За бесплатно создавать уникальные педагогические наработки вкладывая в стредства производства свои деньги, зарабатываемые на другой работе, и за свой счёт ездить представлять их, отказываясь от авторских прав в пользу ВУЗа. Эту гипотизу подтверждает то что дети сотрудников кафедр, при всех так сказать административных ресурсах и возможностях, на этих кафедрах не задерживаются. То есть своих отпрысков профессорско-преподавательский состав кафедр считает полноценными и не отсталыми умственно.
Нет конечно на кафедрах работают не все поголовно умалищённые, те кто еще немного соображают постепенно приходят к тому что на таких условиях МОЖНО и НУЖНО производить толкьо Унылое Гогно. А так в принципе туда стоит устраиватсья, работать, это лучше чем пить водку, опять же еще не достаточно видимо книжные ларьки ВУЗов дерьмом завалены.
На прошедших переговорах я не услышал самого главного, какая концепция развития есть у руководителя. Когда руководитель не знает зачем он делает то что он делает, ЭТО СТРАШНО.
Если человек берется руководить то его можно оценить только по эффективности и качеству тех процесов которыми он управляет.
Если зав. каф. не может «отжимать» для своих планов и сотрудников которые их выполняют бюджетное или грантовое финансирование, а затем эффективно и показательно отчитываться теми результатами продуктами которые получилось создать, добывая еще большее финансирование, то такому руководителю грош цена. Он занимается просто напросто *блей мозгов подчинённых, и причём не с целью зачать интелект, а только для собственного удовольствия.
Устаёшь со временем от двойной морали.
 |
На огромных плакатах большими красными буквами было написано… «член Партии, помни, что ты обязан Партии всем, а Партия не должна тебе ничего!» мозги он никому не пудрил!.. но это никого не отталкивало!.. ряды партии росли с каждым днем, новые члены приходили, садились и подыхали под плакатами…
Луи-Фердинанда Селина «Из замка в замок»
|
 |